上海愛建股份有限公司
公司動态

愛建公司舉行2013年度新員工培訓

作者:    來源:    時間: 2013-11-11 14:06:25 上一頁|下一頁


   1189日,愛建公司在上海教育會堂組織開展了“愛建系統2013年度新員工培訓”工作。公司系統2013年新進員工63人參加了培訓。本次培訓是公司進入發展振興階段以來第一次大規模、全系統的培訓。兩天的培訓課程采用“2+5+2的安排,既有股份公司黨委書記、董事長範永進,總經理、黨委副書記楊德紅兩位主要領導的主題講話,又有公司五位部門負責人的專題報告,還有兩位外請專家的專題講座,涵蓋了管理制度、組織架構、企業文化、行為規範、經濟金融形勢、思考與寫作等方面的内容。

  118,股份公司總經理、黨委副書記楊德紅的主題報告拉開了培訓的序幕。楊總講了兩個問題:

  第一個問題,關于愛建的曆史方位與努力方向。

  愛建是一家具有光榮傳統的公司。在近10年時間裡面,愛建面臨了很多困難。在過去的一兩年,愛建從非常困難的境地走了出來,鳳凰涅槃、浴火重生。兩年前,我們得出一個結論,未來20年中國的财富管理、資産管理行業可以說屬于最好的行業。所以,我們想把愛建股份打造成一個最好的财富管理和資産管理者,為此形成愛建“1+6”模式。

     1+6模式是什麼概念呢?股份公司是整體業務的協調者,信托公司在資産管理和财富管理方面先行了一步,包括資産管理公司、産業公司、融資租賃公司、資本公司和财富公司中的業務,需要協同發展。在金融和非金融的系統裡面,愛建“1+6模式有三個特點:第一,從事的最高使命是完全一緻的;第二,盡量在财富管理和資産管理領域當中提供更多的工具;第三,既涉及到金融業,也涉及到非金融業。愛建第一輪的“1+6布局,既有金融,也有準金融和非金融,這個布局會逐漸爆發出它的生命力。我們希望通過2014年的努力,把第一輪布局完全結束。然後将會采取第二輪布局,第二輪布局的着眼點在什麼地方呢?可能在産業、在其他的新興金融機構進行并購和整合。通過兩輪的運作,愛建可能會達到一個比較高的高度。這條路我覺得至少要走20年,才能夠把中國未來的财富管理和資産管理做精做透。

  第二個問題,關于做人與做事。

  與大家分享一段文字,題目就叫《擡頭與低頭》:“做事要低頭,沉得下多少心思,受得了多少忍耐,決定伱能做何事;做人要擡頭,承得住多少目光,抗得了多少壓力,決定伱能做何人。低頭,蘊含謙卑與低調,屬大氣;擡頭,藏納奮進與不屈,乃骨氣。順意時低頭,伱會走得更遠;逆境中擡頭,自信最為可貴。低頭撞不着門檻;擡頭則擁有天空”。對于順境、逆境都要從容面對,對于自己的做人原則、做事底線都要非常明确。每個人都會有自己的職業發展軌迹。在這個軌迹當中,希望大家既要有擔當,也要愛惜自己,更要把個人信用、聲譽當回事。因為大家的路還很長,10年、20年以後可能就是某個領域的專家,是事業的引領者而不是初學者。所以在這個問題上大家要有一個非常清醒的認識。

  最後,楊總強調,非常希望愛建的文化是充滿陽光的文化;希望大家在今後的工作當中以良好的方式進行廣泛的交流和溝通;希望大家對于愛建方方面面能夠有一些合理化的建議、意見;希望大家能夠多崗位鍛煉,能夠從不同的角度去理解什麼是資産管理,什麼是财富管理,這将是一個長期的主題。相信大家對于愛建公司的選擇應該是一個好的選擇。

  股份公司五位部門負責人為專題講座作了充分準備。行政管理總部總經理孫國時主講《愛建34周年發展簡史》,董事會辦公室主任侯學東主講《愛建信息披露管理》,戰略與投資總部總經理劉兵軍主講《愛建戰略規劃與發展振興》,合規與風險管理總部總經理張鳳翔主講《愛建合規與風險管理》,黨辦主任、人力資源總部總經理胡愛軍主講《愛建架構與員工規範》。

  股份公司邀請上海銀行原副行長王世豪、今日出版社社長沈惠民分别作了《經濟金融形勢與對策》和《觀察、思考與寫作》專題講座。

  培訓課後,學員們進行了充分讨論和交流發言。在一個半小時的交流時間内,學員們都非常投入。在自由讨論中,大家暢所欲言,有的學員說:楊總從公司業務發展的維度上把愛建“1+6”的模式展現在我們面前,從時間的維度上勾畫出愛建20年的宏偉藍圖,讓我們看到了未來努力的方向;有的學員說:這次培訓讓他感受到愛建對黨建工作非常重視,個人要融入組織,接受組織的領導,更好地發展自己的職業生涯;有的學員說:在愛建發展振興的階段恰逢上海自貿區推進、十八屆三中全會召開,這給愛建帶來了機遇,自己能夠加盟愛建、與大家共事是非常幸運的,對愛建的未來以及自己在愛建的職業發展充滿了信心;有的學員說:要虛心學習,奉獻聰明才智,要志存高遠,展現蓬勃朝氣;有的學員說:這次培訓最大的啟發是,在工作中要善于觀察,發現問題,有了解決方案之後要把自己的想法告訴大家,會表達、會溝通,積極解決問題。還有的學員建議:愛建的戰略要求各子公司之間做到協同合作,如果能夠對各子公司的業務差别,包括風險偏好、收益率、操作方式、審批等方面差别講得更清楚,會有利于大家在今後工作中提出創新點,從基層業務上提升競争力,對愛建未來的發展帶來幫助。

  最後,股份公司黨委書記、董事長範永進從三個方面做了總結講話。

      一、 從四個角度對培訓進行點評

  一是相關人員精心準備。人力資源總部在人手緊張、時間緊迫的情況下,認真準備;股份公司五個部門主要負責人為講課作了精心準備。二是時間安排相對集中。大家的時間都很寶貴,有的專門從外地趕來。三是培訓内容聚焦重點。采取了“2+5+2的方式,外請了兩位專家,内部五個部門主要負責人講課,再加上公司主要領導。四是各位學習投入認真。大家互動、配合都很好。

  二、通過培訓達到了三個初步目的

  第一,了解公司情況。愛建是一家曆史悠久的公司。一百多年來中國的五代企業家,很多和愛建都有關聯。我們的學習要把政治、曆史和理論貫通起來。愛建是和時代的脈絡,和整個企業的發展史緊密相連的。愛建是一家上市的公衆公司。許多東西是透明的,股東和社會各界都有期待。愛建是一家跌宕起伏的公司。既輝煌又坎坷,在中國曆史、上海曆史和企業發展曆史上,非常特殊。愛建的老一輩創業者許多是著名的工商界愛國人士。公司曾經最輝煌的時期是1979年到1999年。1999年愛建司慶二十周年時,時任中共中央總書記江澤民同志為公司題詞。希望經過我們的努力,在發展振興過程中,把接力棒接好、傳承好。

      第二,加強相互交流。愛建曆史上有100多家企業,當時是三百六十行,行行有愛建。曆史的經驗和教訓要記取。每位同志各自背景不一樣,成長經曆不一樣,所在崗位情況不一樣,要加強交流。本次培訓的新員工中,有各方面來的,現在加盟愛建,在一個共同的平台上運作,需要多方位交流。

  第三,明确工作目标。我們都各自在自己的崗位、部門、公司工作,而愛建大的目标是一緻的,要能夠持續發展,希望大家一起努力去實現。企業要有各方面貢獻,既要實現赢利目标,又要承擔社會責任。要遵守規範,要奉獻社會。還有很重要的一點,要成為讓人認同的、有曆史地位的公司。老一輩創造了“愛國建設”的崇高理念,中間被破壞了,而且不是一般的破壞,導緻管理失控,内外勾結,上下脫節,出了大案。愛建是一部大書,是一部曆史書,是一部百科全書。大家對愛建要有感情,要有了解。

  三、對培訓人員的希望和要求

  人生有效奮鬥時間不過30年左右,每個階段、每個公司、每個人的不同階段有不同的使命,我們都要好好把握。

      一是抓住機遇,珍惜機遇。在座各位已經抓住了部分機遇,付出有了回報,但有些機遇不是任何人都能抓住的。我們不僅要善于抓住機遇,而且要懂得珍惜機遇。珍惜機遇的理由有三條:第一條,因為伱在上海。浦東的發展、上海的發展在人類史上、城市發展史上是空前絕後的。第二條,因為伱在當下。現在是偉大複興的年代。第三條,因為伱在這個行業。上海肩負了很多使命,愛建的發展要不負衆望,年輕同志在工作和成長過程中都要牢記這些。

  二是加強學習,加強交流。習近平總書記說:“近50年來,人類社會創造的知識比過去3000年的總和還要多。還有人說,在農耕時代,一個人讀幾年書,就可以用一輩子;在工業經濟時代,一個人讀十幾年書,才夠用一輩子;到了知識經濟時代,一個人必須學習一輩子,才能跟上時代前進的腳步。”這裡面有幾條:首先很重要的就是學什麼?要學政治、學理論、學曆史、學管理等,不僅要知其然,還要知其所以然。其次是怎麼學?要帶着理想、帶着目标、帶着興趣學,要很自覺地、有意識地學。以自學為主,同時在交流當中學。讀萬卷書不如行萬裡路,行萬裡路不如閱人無數,閱人無數不如高人指點。有很多的交流方式,比如說左右要交流,上下要交流,内外要交流。這裡給大家說說五個平台:家庭平台——不要交學費的平台,年輕人要善于與父母互動;單位平台——給伱薪酬的平台,是職業發展的重要地方;行業平台——同行交流的平台,如會計師、金融家等;朋友平台——如同學、老鄉等,友情不分高低,可以直呼其名;團隊平台——課題研究等扁平化分的平台,如愛建的雜志、書、報紙、内網,馬上外網也會出來,付出一份努力,就有一份收獲。

      三是融入愛建,奉獻愛建。目前有三項主要工作:平台建設、團隊建設和制度建設。我們倡導的是“讓想幹事的有機會,能幹事的有平台,幹成事的有發展”。愛建公司比較特殊,既是體制内又是體制外,既有金融又有實業,既有老公司又有新公司。我們尤其強調崗位奉獻。成長是有規律的,雖然理想要宏大,但要紮紮實實、一步一個腳印地去實現。

      四是面向一線,面向未來。很多想法都要結合實際,不要好高骛遠,特别是對當今的行業形勢要有正确的判斷。不管是學習、工作、生活都要實實在在,認認真真。曆史已經過去了,我們現在新的平台、新的起點上,要注重有效性、針對性和操作性。想好的東西要能夠一步一步辦下去。這裡有四個很重要:方向很重要,不能偏移,不能讓伱往東伱往西;努力很重要,不埋頭苦幹是不行的;方法很重要,關鍵要看怎麼弄;堅持很重要,要着眼于發展。我們做事情要力争“三會”:會做、會寫、會講;要抓住“三個好”:好懂、好記、好用。

  最後,強調四個意識:第一是感恩意識。除了自己的努力,家人、親人、同事、朋友、老師等等都給了很大的幫助,時代、社會給了我們很多,要學會感恩。第二是責任意識。這種意識要時時紮根在理念當中、心坎當中,在說話言行當中都要有所體現。成功其實是一種好的習慣。第三是敬畏意識。要敬畏法律,敬畏組織,敬畏股東、客戶等。第四是發展意識,要持續、健康、規範地發展。個人的成長和企業的發展要結合起來,把企業的發展目标化作自身的自覺行動。

  總的來說,我們遇上了一個好的時代,也有了一個好的平台。東風已經具備,就看我們自己怎麼樣駕馭所在的船,到達目的地。

  本次培訓在各方共同努力下,圓滿取得了預期效果。很多學員認為,這次培訓框架脈絡清晰,内容十分豐富,老師講課生動形象,領導講話語重心長。通過培訓,學員們充分了解愛建的企業文化、發展曆史、公司規劃、管理制度;認識了目前國内外經濟形勢給公司帶來的機遇;學會了觀察、思考的方法,對提高寫作能力有幫助;樹立了風控合規的理念等。